形势告急，危机凸显。2012年度公司经营发展研创会上，武钢党委常委、副总经理黄德林实事求是地总结了2011年工作，科学地研判了当前的严峻形势，坚定地指出在大危机中推进矿山新一轮大发展。面对巨大的压力、严峻的考验、具体的要求。广大党员领导干部究竟应当以一种什么样的思想作风、精神状态和工作姿态，深入实践科学发展观，不负重托，不辱使命？结合市场形势，联系矿山实际，应对危机要做到三不转移。
不转移目标才经得住困局。不转移目标，是对意志的考量。“一流熔剂，多元发展”是我矿的发展目标，调结构、转方式是主攻方向。实现我矿的升级发展，依托资源优势是基本前提，依托而不依赖资源是基本立足点，实施多元发展是源动力。基于这一认识，对我矿的发展思路要达成进一步的共识，形成三个转变。一是由“一流熔剂”向“多元发展”转变。加快调结构、转方式，逐步形成熔剂矿、活性灰、轻烧、颗粒灰、活性粉、农场、建材等多元支柱产业竞相发展的经营格局，在做强做大的同时，发展一流熔剂，实施多元发展。二是由“粗放经营”向“精细管理”转变。持续推进精益化管理，实施管理精细化、制度精细化、成本精细化，建立科学、规范、操作性强的管理制度体系，持续推进标准化作业，规范管理程序，提升管理效率，增强核心竞争力。三是由“熔剂独大”向“循环经济”转变。延长产业链，发挥后发优势，依托矿山资源大力发展建材工业、休闲农场，实现从传统矿业向新兴产业提升。着力打造“四大新基地”：熔剂矿基地、循环经济基地、建材基地、休闲农场基地。在公司率先走出一条发展循环经济的新路子，努力打造矿山多元发展的新高地和转型跨越发展的新引擎。面对目标，我们各级领导干部要在危机中驾驭复杂局面，要敢于担当，勇于突破，不断推进转型升级。
不转移矛盾才扛得住压力。不转移矛盾，是对能力的检验。无论形势怎样变化，以人为本的核心理念不能变，主动化解矛盾，才会获得加速发展的动力。当前，在市场形势不断恶化的大背景下，矿山转型发展处于关键隘口，工作千头万绪，新问题不断涌现，各种矛盾相互交织，构建和谐幸福矿山，艰巨而紧迫。一是要突出做好群众工作。年初岁末，各种不稳定因素骤然增多，各级党组织和广大党员干部要自觉地把贯彻党的群众路线落实到行动中。要与群众同呼吸、共命运、心连心，自觉深入群众、联系群众、服务群众和教育引导群众，对当前的严峻形势要有充分的思想准备和工作准备，动员职工群众携起手来同过紧日子，共度大难关。二是要有强烈的问题意识。矛盾无处不有，问题无处不在，发展的过程就是一个不断解决矛盾和问题的过程。对安全生产、党风廉政等重点工作，要始终装着问题，有强烈的问题意识。如果看见不足不敢说，发现错误不敢纠，问题总是被有意无意地捂着，就会贻误推进发展的好时机，使隐患越埋越深，使前进中的危险和风险越来越大，矛盾和问题越积越多。要以剖析问题为抓手，敢于把安全、生产、经营中存在的种种问题认真检查、深刻剖析、深入反思，在研究和解决制约发展的主要问题中促转变、促发展。三是要敢于唱黑脸。敢于唱“黑脸”，就是深入践行“三老四严”作风的真实体现。敢于直面矛盾，不转移矛盾，才能把当前的重大问题研究好、敏感问题处理好、棘手问题破解好，在危机中才扛得住压力，发展才有希望，队伍才有活力，工作才能不断推进。敢于唱黑脸才能解决问题，要面对问题敢于说不足，敢于说“硬话”，敢于自我“揭短”。
不转移注意力才打得赢硬仗。不转移注意力是一种发奋忘我、干事创业的精神状态，是一种精益求精、争创一流的精神追求。下半年以来，全球经济走势发生了剧烈波动，钢铁形势、矿业形势异常严峻，经营举步维艰。当前的危机，更是凝聚了我们的注意力，增添了发展的动力。在危机面前不转移注意力就是要切实增强责任感与使命感。要有锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的团队凝聚力。要围绕中心任务，充分发挥干部职工的主观能动性，做到因时、因地、因事、因条件创造性地开展工作。在危机面前不转移注意力就是要提高抓落实的能力。任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。要按照“三分战略、七分执行”和“一分布置、九分落实”的要求，从具体事情抓起，善于把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，要紧盯问题抓落实、面向基层抓落实、关注细节抓落实。扑下身子真抓实干，做到纵向到底、横向到边，消灭盲点、抓好细节，确保工作落到实处。在危机面前不转移注意力就是要同心同德、同舟共济。我们各级党员领导干部要看大局、讲团结、谋发展。在共同迎战危机中，要携手并肩、共担重任，要多想办法、多创条件，促进矿山升级发展。要把工作当成一种追求，全心投入，对待工作要满腔热情、精益求精。同时要善于善于弹钢琴，抓点上突破务须面上推广，处理好主要与次要、特色与全面、点上与面上的关系，使各方面工作协调发展，相互促进，相得益彰。
