应对危机，宣传先行。其中，把形势讲明是第—道工序。这就涉及到如何准确理解“形势”一词的问题。从实际运用来看，对该词的理解还是存在着偏差，不利于讲明形势，有必要予以厘清。
通常，人们总是笼统地认为，所谓“形势”是指当下面临的大环境和小气候。具体到企业而言，则是指目前的外部市场行情和内部产品销量等情况。其实，这种认识有些欠缺。“形势”一词包含着“形”与“势”两层含意，它们既有区别又有联系，不能相互替代、等同视之。“形”者，已经出现、客观存在、暴露无遗的形态、情形，是看得见摸得着，我们正置身其间，真真切切被其左右的近况。“势”则属初现端倪、预析预测、充满变数的趋势、走势，是隐隐纷约，逐渐显现，主观的反作用力能对其超前施加影响的远景。
它们分别相当于英语时态中的“现在进行时”和“将来进行时”。两者所以能组合为一个词，说明它们有一脉相承的关系：“名虽有二，体本同—。”现在的“形”，是过去的“势”；现在的“势”，是将来的“形”；没有“形”，奚有“势”？相互间彼此转化，难以划定明晰的界线。“势”源于“形”，“形”影响“势”；“势”是“形”的演变，“形”是“势”的征兆，两者前后衔接，不可分割。但是，某种“形”的出现未必预示着与之相同性质的“势”一定来临，原因是主观努力可以在“形”向“势”的转变中发挥能动作用。
如此咬文嚼字地拆分、解析“形势”一词不是玩文字游戏，也无意把简单问题复杂化，而是出于现实需要。我们正全力应对危机，当务之急是激发职工必胜的信心。可是，依据原来对“形势”一词的理解，实际上我们只顾此失彼地讲了“形”，却没有顾及“势”。职工接受这样不完整的信息，或许弊大于益。因为现在困难重重，形格势禁，只孤立、静止、片面地讲这种“形”，容易使人垂头丧气，怨天尤人，提不起神，鼓不起劲，背离了讲形势的初衷。所以讲“形”的同时，必须讲“势”。因为通过努力，“势”可能朝人们期盼的方向转化。我们采取抵御危机的措施，不是被动接招，恰恰相反，是主动出招，目的在于扭“形”转“势”。扭“形”是量变，转“势”是质变。扭“形”到了位，转“势”何愁不成？如果面对当前不利的“形”，我们不迎难而上，奋力突围，只是消极盲目地等待“牛”市从天降临，结果等来的恐怕是更加糟糕的“势”，无异于坐以待毙。我想，这样讲形势才算讲明了讲全了讲透了。
当然，仅仅讲“形”，比完整地讲形势要简单得多。因为“百尺为形，千尺为势”。“形”是实的，是显山露水的明情近态，一眼看去清清楚楚；“势”是虚的，是云遮雾罩的暗影远象，放眼望去模模糊糊。恰如古人所云：“认势惟难，观形则易。”这也是为什么讲形势时，容易浅尝辄止的原因之一吧。要改变这种现象，我们就得多些学习多些研判，力求完整透彻地了解形势，讲解形势，使大家既感到压力，也充满信心，更知道怎样去干。这样就达到了讲形势的最终目的，对应对危机就会大有裨益。
