徐林，鄂州球团厂设备供应科点检站站长。他从抓设备专检责任落实上入手，狠抓设备管理工作。
根据不同的区域明确分工，落实责任，24小时对生产关键设备实行巡检，并对《设备点检本》和《交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目28余项。同时加强备品、备件的管理，他要求管理人员根据库存量和使用情况，做好计划安排，合理申报和安排加工，抓好备品备件的质量管理，2008年1-11月申报和领用设备备件2951项，材料2847项，安排加工设备备件1600余项，质量合格率达到了100％。三是精心编制检修计划，把降本增效落到实处。2008年共编制审核计划检修9次，检修项目多达500余项。为了节约检修费用，对于每次检修项目，他都要组织相关人员进行多次探讨、策划，确定外委施工项目，对厂内能承接检修的项目坚决不予外委。2008年，他共筛减外委项目20余项，节约检修成本近100万元。检修项目按计划开工，竣工完成率达100%。
