罗鸣，金山店铁矿检修中心107检修班副班长。该班组主要承担着矿生产流程中的“咽喉要道”——预选作业区设备的日常维修、临时抢修、检修工作。 2008年，罗鸣共组织实施大中修项目25余项，计划检修160余项，完成全停检修14次，个人全年累计加班达800小时，没有出现一起安全事故，实现了矿内检修收入200余万元，检修和工件制作质量合格率达95%以上，用户满意率达98%以上。
2008年7月份，107预选作业区全停检修，矿要求3天内必须完成更换两台圆振筛、中修中碎机并更换全部衬板、细碎机主机部分检修等6项检修任务。这其中任何一项工作，就是平时两天的任务量，时间紧、任务重。接到任务后的罗鸣找准并确定了最佳施工方案，合理组织检修力量，由于工期紧，他坚持守在现场统筹作业。2天时间，他嗓子就说不出话来，咽口水都疼。工友们劝他休息，可他没离开现场半步。检修三天三夜，他在现场干了三天三夜，三天时间圆满完成6个检修项目。
为了攻克圆振筛轴承故障率的难关，他摸索生产时间和轴承温变规律。每隔5分钟就量一次轴承各部位的温度，在本子上记录温度变化曲线。翻阅图纸、查找资料，并反复计算对比的轴承间隙改动参数和各技术数据。实施改造后，圆振筛参数调整后的轴承故障减少60%，使用寿命提高到原来的2.5倍。
