熊志鹏，金山店铁矿矿石预选作业区设备点检维护管理员。2008年，面对从国外引进的全新的生产设备和工艺，他勤于学习，勤于点检维护，大力推行设备管理升级，使作业区设备作业率从去年的76%上升到今年的90%，月产量从年初的18万吨增长到11月的30万吨，为作业区全面完成全年生产经营目标作出了突出贡献。
2008年7月，机械厂新安装的2#、3#振动筛运行不正常。他与班组职工一样，现场拆卸设备加班到次日凌晨，终于找到故障点。虽说他是设备点检管理员，但他为了抢时间，组织检修时与维修人员一样抡大锤、持焊枪、烤轴套，样样都来，仅仅用了12 小时，就将故障排除，不但为生产抢得了时间，还节约外委成本15.8 万元。此外，他还利用所学知识，在班组中开展修旧利废活动，节约成本5.6万元，有效地控制了材料、备件的消耗量。
“向科技要效率，向管理要效益”是他的口头禅。他大力推行设备管理升级活动，对制约生产的瓶颈环节开展创新攻关，并大力实施点检定修制。他在作业区内推行岗位、班组、作业区三级点检制，将点检查出的问题集中在每周四停车处理，通过计划性检修，实现设备运行的良性循环，使作业区设备作业率从76%提高到90%，有效的保障了设备正常和生产作业的连续性。他全程参与作业区9条皮带的改造，协助制定改造方案和施工措施，解决了系统进矿能力不足的问题，实现了井下、外破同时进矿的愿望，系统月处理原矿能力从以往的25万吨左右徘徊，上升到32万吨左右，为作业区补回欠产、完成全年生产任务作出了突出贡献。
