目前全球经济已步入“后金融危机时代”。金融危机所带来的伤痕与教训告诉我们：调整结构，转变发展方式势在必行。这也成为今年中央经济工作会的主旋律。
武钢年初工作会明确提出坚决解放思想，加快实施“走出去”战略。解放思想的集中突破，落脚在转变发展方式。转变矿山发展方式，不仅仅是从单纯的资源采掘与加工转变为提高对资源的掌控和有效利用，从单纯的眼睛向内转变为开阔全球视野，从单纯的做大做强转变为求实求精。而是由思维方式的转变进而带动生产模式、经营模式和管控模式的转变，从而推进武钢矿业可持续、科学发展。
生产模式由计划向市场转变。由于资源的不可再生性和低碳经济的责任，决定了矿山传统的生产方式受到资源和环境的双重制约。借助金融危机这面镜子照出我们发展中的“短板”，对武钢原料持续保障不足的现实使得我们对资源的占有显得尤为突出和迫切。公司在多方审视矿业发展的大前提下，确立了资源优先发展战略，不论是集团公司的期待，还是矿业发展历史与现实的要求，都是正当其时。“程潮模式”的诞生为武钢矿山探索生产方式的转变提供了良好范本。因此，我们一方面要结合武钢高炉原料所需满负荷生产效益高的矿石产品，灵活调整产品输出结构，提升盈利能力。另一方面要积极协调矿石产品市场定价机制，避免再度陷入生产越多越不赚钱的窘境。
经营模式要由粗放型向集约型转变。增量增效是硬招，技术进步则是软法。我们要摒弃传统的“高耗低效”经营方式，以高新技术改造传统工艺，全面推进技术升级，着力以技术创新上台阶构筑经营模式转变的强有力支撑。要大力发展信息化、数字化的采选球技术，试点推行井下充填采矿法等新技术在矿山的应用，拓宽尾矿资源二次利用新视角。大力探索低成本、高效益的挖潜降耗技术，提高金属回收率，争创一流技术经济指标。大力推行实用型、系统化的节能减排技术，加快井下节能风机、选厂循环水改造，启动烟气脱硫项目，确保达标排放。
管控模式要由单一向多元化方向转变。全球经济回升向好，给武钢矿山跨区域、跨国界的资源版图扩张带来机遇，也使得我们的管控眼光从国内投向更远的视界。目前沿用的自上而下管控模式已远不能适应武钢矿山多元化发展的需要，我们要在现有国内矿山管控模式的基础上，积极探索参股公司、海外公司的复合管控方式，创新管控体系，再造管理流程，固化管理制度，达到国内、国际管理“无缝”对接、高效运转的境界，提高公司管控能力，实现管理创效。
转变发展方式，重在变字。变则活，变则通。今年是公司完成“十一五”计划压轴一年，“十二五”规划有待我们提前谋篇布局。我们要抢抓先机，乘势而上，遵循矿业发展规律，拓宽矿业发展空间，在发展中促转变，在转变中谋发展，最终实现在推动武钢新一轮发展大潮中勇立潮头。
