寒冬甫过意犹寒。2010年，中国经济最艰难的时刻已经过去，国际金融危机的警报并未解除。国际矿石价格谈判的艰难、水电油运价格的全面上调、产品同质化竞争的加剧，时刻提醒我们：对于一路跌跌撞撞走过2009的中国钢铁企业来说，后危机时代才刚刚开始。
未雨绸缪，如何在危机中求赢，考验着中国钢铁企业的发展智慧。
要赢先要存，应对危机是关键。“赢”字上从“亡”，也就是说不管理好危机就会在激烈的竞争中被淘汰出局。2010年，积极因素和不利影响同时显现，全球经济隐藏的诸多变数有如“走钢丝”，坐等钢铁行业“阳光普照”已成一种奢望，唯有以公司“两会”精神为指导，紧盯“一个中心、五大重点”，坚决解放思想，不断增强“不能停”的紧迫感、“不敢停”的危机感，深入本质抓安全、上网下市抓产销、竭尽全力储人才，以全新的观念、科学的思维、严谨的态度、有效的方法应对挑战，以危机倒逼转变，才能在危机面前“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
存而后图强，打造品牌是推手。“赢”字中间是个“口”，就是口碑、质量、信誉铸就的品牌。危机时代，当碳减排成为中国钢铁行业的现实压力、高成本“体质”成为制约行业发展的瓶颈之时，谁拥有了技术研发、质量控制、节能环保技术、清洁机制管理等领域的领先地位，打造了生态环保、高质高效的强势行业品牌，谁就拥有了抵御危机的防火墙，就能拥有更多的市场和话语权。因此，用“双实双创”的矿山人风格“串烧”起矿山人干事创业的热情，用武钢矿业理念、武钢矿业节奏、武钢矿业气派快速、稳健地迈出“走出去”的铿锵步伐，外扩资源版图，内练管理内功，打造集资源、技术、质量、成本、市场于一体的产销体系，在推动资源产业资产整合上市的同时，推动“武钢矿业”品牌“入市”，才能真正做到砥柱中流自从容。
赢非一日之功。“赢”字的左旁是个“月”，就是日积月累；右边是个“凡”，就是要做好每件平凡的小事，总的来说就是以精细化管理追求效益最大化。2010年，在武钢矿业各二级单位通过贯标认证的良好平台上，我们要将“一个中心，五大重点”进行“原子化”分解，精细管理流程，加大制度宣贯力度，把前一段应对危机的有效措施制度化、流程化，形成长效机制，用制度、流程、信息将人、事结合，建立起国际化的管控体系和职能架构，从而创造企业发展的“加速度”。
应对危机，打造品牌，日积月累，精细管理，只有这些都做到了，我们才能获得“赢”字中间的那个“贝”，即财富。
2010，抖擞精神，武钢矿业再出发！
