“走出去”先要让人才“走进来”

“走出去”发展是中央经济工作会制定的大政方针，也是武钢工作会确定的发展战略。建立一支国际化人才队伍，来规避海外投资风险，确保安全高效运作，已成为我们当前亟待解决的实际问题。因为 “走出去”的每一个环节、每一项具体工作都需要人来操作、实施和完成，所以“走出去”先要让人才“走进来”。

“走出去”要让人才走进企业来。美国微软已在60多个国家设有分公司，全世界雇员人数近9.1万人，其技术精英在国内，而管理精英在国外。这种做法正好应证了中国的一句成语——以夷治夷，用外族来控制外族，达到不战而驱人之兵的功效。微软中国公司自1992年成立以来，员工总数已增加至900多人，成为微软在总部以外功能最为完备的子公司。我们在实施“走出去”战略的进程中，不妨借鉴一下微软的经验，面向世界选拔人才，就像我们面向世界抢占资源一样。建立一支“外籍军团”，用熟悉当地法律法规、了解当地文化管理的外籍员工来经营管理海外子公司，我们只需在决策、监督等关键环节上有效控制即可。争创“四个一流”就要向世界一流企业学习，因为“走出去”的势头不可挡、发展的势头不可挡，我们必须坚决转变观念。

“走出去”要让人才走进事业来。有位大学应届毕业生写了一幅对联：“博士生、研究生、本科生，生生不息!上一届、这一届、下一届，届届失业!”横批“愿读服输”。对联的内容虽然夸张，但在一定层面上，却反映了大学生的就业现状。国家人事部统计资料显示：2009年全国高校毕业生超过560万，近两年沉积的未就业的高校毕业生约有480万人，2009年需就业的大学生高达千万人。这对中国来说是一个社会问题，而对企业则是一个难得的招贤纳才良机。当前公司缺少的就是懂技术、会外语、善管理的复合型人才，而这几年我们正好引进了一批大学生，经过基层的磨练和摔打，如今他们已成长起来。此时，我们应当在引进新人的同时，让他们“走出去”，在激烈的市场竞争中、在实际工作中磨练，成为海外创业、成就事业的中坚力量，形成国内培训、国外创业，用好国内、用活国外的良性循环机制，快速、有序建立起国际化人才队伍，促进武钢“第三次创业”。

“走出去”要让人才走进视野来。企业对人才的“投资”只会升值不会贬值，因为他们能用良好的工作业绩来回馈企业，给企业带来更大的经济效益。几年前一条新闻标题写得很是耐人寻味，眉题是“孔雀东南飞、留下麻雀一大堆”，主题为“ ××单位用人机制不活”，副题是“政策用不好、麻雀也要跑”，生动形象地揭示了用人机制对企业生存发展的重要作用。这两年，公司对人才的选拔建立了“三条晋升通道”，使一大批技术骨干、管理精英脱颖而出。近期又增设技能大师、技能专家、技能能手三个技能等级，为基层操作人员提供了一个职业晋升的通道，充分反映了公司对人才的尊重。但应当看到的是，在“走出去”战略的大背景下，我们还应当把眼界放得更加开阔，打破计划经济时代留下的人事制度“枷锁”，让更多的优秀人才走进提拔任用的视野里来，给平台、给舞台，使其发挥积极作用，从而推动“走出去”战略顺行。

创业的道路从来都是崎岖的，但只要我们牢记小平同志南巡时所说：“改革的胆子再大点，步伐再快点。”一切问题就都不是问题了。坚决解放思想要落实在行动中，“走出去”先要让人才“走进来”。