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乌龙泉矿打造一流熔剂矿基地迈出新步伐
——乌龙泉矿学习实践科学发展观活动纪实
在矿业公司党委的领导下，乌龙泉矿学习实践科学发展观活动于年初开始准备，3月18日正式启动，6月底基本结束。该矿坚持以“融入武钢第三次创业、贯彻矿业公司“1234”发展战略、建设两型矿山、打造一流熔剂矿基地”为活动主线，“四个阶段”以“四项运动”为载体，做到目标一致、标准不降、力度不减、扎实推进，圆满完成了学习实践活动的各项任务。截止6月份，该矿实现销售收入1.92亿元，与去年同比降成本1970万元，在面对减产减价等重重困难的形势下，取得了与去年同期基本持平的好成绩，安全生产平稳，矿区和谐稳定。
广泛发动部署，做好“热身运动”提高“活动热度”。 任何一项“运动”开始前，运动员都要热热身，那样可以活动关节，疏通经络，使自己保持一种良好的竞技状态，也使自己免受伤害。为了把这次学习实践活动组织好，该矿党委早作准备、早作安排，广泛发动部署，做好活动前的“热身运动”，营造了浓厚的氛围，提高了“活动热度”。早在去年四季度，矿党委就给各支部下达学习计划，要求各支部要利用各种途径搜集其他单位有关学习实践科学发展观活动方面的资料进行学习，做到提前“预习”；在今年初的“两会”上，矿党委再次以报告的形式作了部署安排；在今年2月初，矿党委就组织党委成员、政工部门及各支部针对当前党组织、党员队伍建设现状开展前期调研，搜集了大量的第一手资料，为
推动思想解放，做好“有氧运动”创造“学习高度”。 学习调研阶段是学习实践活动的第一个阶段，学习调研活动开展好了，就为整个学习实践活动打下了坚实的思想和理论基础。做好“有氧运动”，既可以达到锻炼身体的目的，又可以达到充分呼吸大自然的新鲜空气、促进体内养分吸收的目的。在学习调研过程中，学习理论就是增氧过程，开展调研就是锻炼过程，解放思想就是促进养分吸收的过程。为了克服“工学”矛盾，该矿做到“三结合”：采取个人自学与集中学习相结合，分批对350名在岗党员、部分退居休党员集中轮训，并组织考试，合格率达98%；采取电教培训与知识竞赛相结合，同时组织110名党员干部开展“科学发展观”知识竞赛，对科学发展观理论知识进行再普及；采取专题辅导与巡回报告相结合，先后组织2场专题报告会、2次干部讲评、1次党风讲评、1次案例剖析和6场巡回形势任务报告会，进一步增强了党员干部建设矿山、发展矿山的责任感和紧迫感。在调研中，矿领导班子成员先后18人次深入车间和班组开展调研，中层干部也纷纷跟进，共收集调研成果材料63份，两级班子组织调研成果交流会13次，并组织了一场“学习实践科学发展观活动”演讲赛，反响热烈。特别是矿两级领导班子开展了热烈的“解放思想大讨论”活动，共形成“在建设两型矿山、打造一流熔剂矿基地上下功夫”等7项共识，收到了良好的效果。
深入分析检查，做好“健身运动”增强“检查力度”。分析检查阶段的主要任务有三项：一是“对照镜子查问题”；二是找准方向订措施；三是依靠群众聚智慧。这就好比“健身运动”，根据自身实际需要，运用专门的动作方式和方法进行锻炼，以达到强身健体的目的。在查找问题中，该矿注重横向和纵向相结合，采取调查问卷、座谈会、设立意见箱和电子信箱等形式全方位搜集对两级领导班子及成员的意见及建议，共收集到46项意见及建议，经整理归纳为7个方面的主要问题，均列入分析检查报告当中。两级领导班子成员还通过开好班子民生活会征求意见、查找问题。在召开民主生活会时，坚持“真讲问题、讲真问题”和“自己讲问题、讲自己的问题”的原则，认真落实“五对照五查找”，分析查找自身差距和不足，将专题民主生活会的要求落到实处。在此基础上，由矿党政领导亲自挂帅，成立分析检查报告起草小组，经反复讨论修改，八易其稿，最后形成了矿领导班子分析检查报告。
加强整改落实，做好“无氧运动”挑战“整改强度”。 无氧运动是指肌肉在“缺氧”的状态下高强度的运动，也是让自己变得更强壮有力的途径之一。整改落实阶段就是学习实践活动的“无氧运动”阶段，也是学习实践活动出成果、见实效的一个阶段。通过前两个阶段的工作，影响和制约矿科学发展的突出问题、应对金融危机亟待解决的迫切问题及职工群众关心的热点问题都一一找出来了，关键是看怎么落实？为了把“如何落实”这个难题解决好，该矿大力开展“无氧运动”，不断挑战“整改强度”，以“暴风骤雨”的决心和气势来革除企业发展过程中的“顽疾”。具体做到了“五落实”：一是落实整改项目，在制定整改落实方案上“实打实”。按照公司党委“四明确一承诺”的要求，矿制定了三大类17项、60项具体措施的整改落实方案推进表。二是落实具体措施，在集中解决问题上“硬碰硬”。矿注重整改措施的针对性和可操作性，坚持做到与亟待解决的问题相结合抓近期目标、与编制“十二五”发展规划相结合抓中长期目标、与保安全、保输出、保稳定相结合抓生产顺行、与创品牌相结合抓质量控制、与降本增效相结合抓成本管理、与转变作风相结合抓队伍建设等“六结合”。三是落实领导责任，在接受群众监督上“面对面”。矿坚持把“职工知晓不知晓、接受不接受、满意不满意”作为整改落实方案合格与否、满意与否的重要标准，实行开门整改，扩大透明度。四是落实整改期限，在服务群众上“心贴心”。矿按整改事项的轻重缓急和难易程度，把分析检查报告提出的思路和措施具体化，对整改落实方案的每个项目，按照能整改的立即整改、难整改的创造条件整改、不能整改的向职工群众做好解释工作的原则，都拿出了解决问题的有效措施，按“热点整改项优先解决、限期整改项统筹解决、规划整改项立项解决”分层次抓好整改落实。五是落实制度创新，在兑现承诺上“现过现”。在公司督导组的督查下，该矿制定的17项整改内容有3项已经完成，9项正在实施，5项列入了“十二五”发展规划。
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