我们都知道这样一则故事，《把信送给加西亚》。美西战争爆发时，安德鲁.罗文是位年轻的美国陆军中尉。当时，美国总统麦金莱急需一个称职的特使去完成一项极其重要的使命，将绝密军事情报送给远在南美的加西亚将军。美国情报局向总统推荐了罗文。罗文中尉接到命令后立即出发，没有任何人随同前往。经历了无数次生死考验，直到他秘密潜入古巴岛，那里的爱国者才给他派了几名当地的向导。罗文中尉最终把信送给了古巴起义军首领加西亚将军，对美西战争起到了至关重要的作用。后来有人问起此事时，他谦虚而幽默的地说，“只是遇到了一些障碍和困扰”。罗文中尉完美执行的高尚品德值得我们学习。
公司经理尹小鹏在管理评审会上强调，制度修订完善很重要，但有制度不执行、执行后不考核，制度再完善也成了摆设，关键在执行。在日常工作中，能证明我们能力的东西只有一样，那就是行动，不找任何借口去执行自己的任务，我们就是一那名优秀的员工。如何完美执行，成为一位负责任、领导放心的员工？
一是要有责任执行理念。理念是关键。要树立为企业负责任的意识，将“敬业”精神与工作完美结合，把责任意识贯穿工作始终。对企业负责，就是对自己负责、对家庭负责。要建立“为企业负责、让领导放心”的执行理念，执行到位。
二是要有细节执行理念。细节决定成败。要认真分析执行过程中的偏差因素，找到预防性措施，按照标准要求严格执行。细节把握程度越高，工作做得越细，执行效果就会越好。
三是要有流程执行理念。无规矩不成方圆。执行要以流程为导向。什么部门具体执行、执行到什么程度、目标如何实现，要按流程要求不折不扣执行。合理的流程将带来高效执行力。必要时可对流程进行整合和再造，解决执行力问题的根本。
四是要有合作执行理念。人心齐，泰山移。工作在于配合，帮助别人就是帮助自己。工作中要做到相互协调、相互促进，相互信任、风险共担，提升双方的执行效力。
企业有了强大的执行力，就有了核心的竞争力。借口，是执行的天敌。让我们象罗文中尉那样，时候记得自己的责任，无论自己在什么样的工作岗位，都能对自己的工作负责、对企业负责，不找任何借口，完美执行。
