“融”炉党旗别样红
----大冶铁矿球团区域党总支先进事迹材料
在1500多年前的南北朝时期，伟大的数学家祖冲之把“圆周率”推算到第七位小数成为世界第一人。让“∏”运算更为精确、精准、精细。在有1783年历史的大冶铁矿，一个年产80万吨球团的作业区域，连续3年超额完成80万吨任务，2008年度集团公司“先进党支部”。是什么能量在起作用？大冶铁矿球团区域党总支将 “圆周率”概念，引伸“滴水成核，翻滚成圆，百炼成球”的造球工艺之中，赋予“圆周率”文化元素，开展党建“圆周率”文化创建活动，以党建“圆心”合经营“中心”，实现党建工作提质提效；以服务“周到”促管理“周全”，实现党员素质提升提高；以党建“效率”提发展“速率”，实现经营建设提档提速，形成了球团“特色”的党建运作模式。
球团区域现有职工230人，党员59人，9个党小组，3个党员责任区，7个党员示范岗，4个党支部。一面党旗，就是一股力量；一组数据，就是一个奇迹。正是在党建“圆周率”文化的引领下，一串串激动人心的数据随之产生：2008年生产成品球团矿842784吨，产品平均抗压强度2211N/个，设备作业率达到98.01%，竖炉利用系数7.08t/㎡•h，各项经济技术指标均达到或优于国内同类型球团厂的先进水平。
“圆”工程:“圆心”合“中心”，“？”变“！”
圆：中心点到周边任何一点的距离相等的形。球团区域党总支将党建工作“圆心”与生产经营“中心”“零距离”互融。推行责任区岗“五争创”、党员示范“五带头”、职业道德“五明星”、班组建设“五公开”、思想工作“五访谈”的党建“圆”工程，使基层党的建设与生产经营合节合拍、共频共振，将党建工作“？”号一一拉直，促变成一个个经营效能的“！”号，实现党建工作提质提效。
竖炉球团产能是行政工作的瓶颈。区域党总支利用自身“优势”攻“劣势”。将党员责任区岗设立在主体岗位，扎根在一线班组，在煤气、造球、竖炉等关键岗位开展争创安全生产的先进、争创成本管理的楷模、争创产品质量的先锋、争创遵章守纪的模范、争创党建工作的样板等“五争创”活动。同时，党总支还将岗位党员照片展现在场，工作职责明确到岗，考核结果公开上墙，以党员示范岗“五带头”的形式，促进党员骨干带头学习知识促提高、带头遵章守纪保安全、带头攻关排难保生产、带头精心保养护设备、带头谈心帮教保稳定。竖炉党员责任区坚持开展党员自主管理课题攻关活动，长流水、不断线，组织党员骨干对影响成品球团质量的原因进行一一分析，制订对策，跟踪实施，解决了竖炉筛下粉含量居高不下的生产难题，使成品球含粉率控制在4%以内，每年可增产球团矿3.5万吨以上，创直接经济效益200余万元，《降低球团矿筛下粉含量》这一自主管理成果获得“国优”称号，同时还荣获集团公司“科技攻关创新奖”，被中国质量协会授予2008年度“全国优秀自主管理小组”，该党员责任区连续3年被矿业公司评为“标杆党员责任区”。竖炉班多次荣获集团公司“特红班组”荣誉称号，还获得“全国青年文明号”、“中央企业先进集体”等多项殊荣。区域党总支还通过加强职工职业道德建造、职业技能再造和质量意识塑造，积淀成一股浓郁的质量文化气息，实现质量管理制度由无序到有序的转变，质量管理体系由高度到深度的拓展，质量文化氛围由个体到群体的延伸，区域《培育质量文化，夯实生命之路》的成果在集团公司质量文化建设交流会上获得一等奖。党建工作的强力助推，使竖炉产能被有效突破，球团产、质量指标一年一个台阶，2008年以84.28万吨的高产成绩刷新了球团建成投产十年来的最好记录，超出设计生产能力4万余吨。
“周”模式：“周到”促“周全”，“、”变“。”
周是指普遍、完备、全面。球团区域党总支推行岗位党员“一联三带”、生产班长“一联三保”、领导干部“一联三上”的党员干部“三个三”管理模式，抓好领导干部“一班人”，推动管理人员“一层人”，带动全体员工“一群人”，以服务“周到”促管理“周全”。将党员作用“、”号演变成完美的“。”，发挥了球团党员的新作用，实现党员素质提升提高。
现场安全监管是行政工作的难点，区域党总支充分发挥自身“优点”解“难点”。针对区域内拥有2个集团公司A级危险源的实际，党总支以岗位党员“一联三带”，即党员结对子带思想、带技术、带作风；生产班长“一联三保”，即签订责任状保安全、保生产、保设备；领导干部“一联三上”，即攻关排难上一线、宣讲教育上一线、工作指导上一线的党员干部“三个三”管理模式，在区域59名党员和32名管理人员中实行“走动管理”，严格贴近岗位抓安全，做到隐患排查到位；贴近一线抓生产，做到计划落实到位；贴近现场抓管理，做到环境整治到位；贴近形势抓宣讲，做到士气鼓舞到位；贴近职工抓稳定，做到思想疏导到位。区域党员干部用心、用行诠释“为小不止于小，精细勿拘于细”的安全理念，“做好小事，成就大事”的管理理念，“造球先造人，提效先提质”的质量理念……。他们把办公室“搬”到现场，主动“沉”到岗位，在联点包班抓好缺陷和问题查找处理的同时，与身边安全上的“糊涂人”、维护上的“马虎人”、操作上的“侥幸人”结成联保帮教对子，党员干部与结对职工不仅面对面谈心帮思想、带作风，更手把手传技术、保安全。2008年区域3名职工参加集团公司第十二届技术运动会造球工比赛的角逐，谢德胜荣获“造球技术状元”，任志勇、王昌华以第二名和第四名的成绩获得“造球技术能手”。近一年来，全体党员干部和管理人员深入联点挂钩班组排查协助解决各类隐患和问题134项次，党员干部联点挂钩活动创造了微伤以上事故的“零”记录，保证了区域连续3年无微伤以上事故发生。
“率”效应：“效率”提“速率”，“＋”变“×”
率：就是两数之间的比值。球团区域党总支坚持融入经营“三创新”、融入现场“三攻关”、融入职工“三到位”，诠释了党建“率”效应。让党建工作“效率”助推经营发展“速率”，使生产经营由常规发展的“＋”号变成快速发展的“×”号，实现提档提速。
降本增效是行政工作的焦点，球团区域党总支展示自身“亮点”聚“焦点”。首先是融入经营“三创新”。区域党总支让党员在经济技术创新中“唱主角”，大力开展经济技术“三创新”活动，即推广一项先进操作法、完成一项自主管理攻关、提出一项合理化建议。近年来，全国“五一”劳动奖章获得者魏建忠的竖炉操作法和湖北省“技术能手”谢德胜的造球操作法先后被矿和集团公司命名为“魏建忠竖炉先进操作法”和“谢德胜造球先进操作法”。同时，“降低球团生产用水单耗”等4项自主管理攻关课题先后获得湖北省自主管理成果特等奖和全国自主管理成果优秀奖。王新继提出的“圆盘造球机旋转刮刀参数仿真优化”和皮拥军提出的“提高竖炉风量综合利用”两项合理化建议被集团公司授予合理化建议“金点子”。区域党总支还融入现场“三攻关”。以“节能降耗六个一”和“每人每天节约一元钱”活动为载体，结合“降本增效先锋行”党员主题实践活动，将生产经营的难点、设备运行的隐患点、工艺质量的薄弱点作为降本创效的“主攻点”，让党员在现场攻关中“挑大梁”，开展生产排难攻关、设备项目攻关、技术难题攻关等活动。制气工区党支部完成的“降低竖炉球团焦碳消耗”攻关项目，使焦碳消耗与前期相比下降了4.3kg/t，节约成本支出636.445万元，该攻关项目被集团公司评为“现场千项技术攻关优秀项目”。
创新无极限。党建“圆周率”文化与生产经营的紧密结合和有效运用，集团公司“红旗车间”、矿“红旗党总支”和“好班子”，就是对党建“圆周率”文化的有力佐证。
