学习实践科学发展观要联系武钢第三次创业实际，更要密切结合“资源优先发展战略”的矿山实际。“管理一流”是公司“1234”发展战略格局的重要组成部分。公司副经理郭廖武日前在相关会上强调：加强制度和作风建设，做到“铁打的营盘，流水的兵。”这是物质设备供应中心的重点。今后，进出公司物资设备供应中心敏感岗位的人员，每年都要进行轮换，交流工作将成为常态管理。
为此，笔者就虚实结合做好“敏感岗位”的管理，谈一点自己的想法。
一、筑牢防腐大堤，确保廉洁之风常清、常新、常鲜
敏感岗位的定义根据所在单位、部门的不同而有所差别。一般在企业管理中，敏感岗位主要是指企业经营生产中主管销售生产资料、产品、服务工作，或掌握资金、资产、物资处理业务等方面的工作岗位。这些岗位受到的制约较小、权限机动，容易被灵活使用。
敏感岗位的界定不宜简单“对号入座”。不应直接根据定义简单地按岗位名称或岗位性质确定，而更应关注岗位所掌握的企业资源多少或权限大小，相同性质的岗位，由于企业规模及业务不同，掌握的资源或权限也千差万别，只有掌握的资源或权限达到一定程度，才应纳入敏感岗位范围。
按常理，一个岗位之所以“敏感”，关键在于这个部门或岗位有人求，有人请，有人送。这类“求、请、送”的现象衍生出权力的副产品。这些副产品与金钱紧密相连，给以权谋私者带来了切身利益。于是，“有点油水”或“有点实惠”成为以权谋私者的口头禅。
务虚是为了务实做好舆论准备和为务实铺垫基础。“铁打的营盘，流水的兵。”本是军队的管理理论，在企业管理中提出来，就是一种务虚。意在加强制度和作风建设，并非完全照搬军队的模式。这种从严管理要求的提出，是企业生产经营与保持组织机体健康的需要，也是堵塞内部管理漏洞和减少违规行为的需要，更是应对外部经营环境变化，控制经营与人力资源管理成本的需要。
企业管理的决策者应该经常认真审视造成敏感岗位的原因，让这些敏感源从管理规范的角度退去其“热源”，从而推行和保持一个清廉运转的机制，营造起一个清明的政治环境。使相关员工能够适应敏感岗位的工作，做到敏感岗位不敏感，轻松自如地完成工作任务，为企业创造经济效益作出应有的贡献。
要想真正筑牢防腐大堤，确保廉洁之风像新鲜空气一样无处不在，需要建立一个科学长效的治本机制，这一点还得在长期的工作实践中不断探索和健全。这个目标的实现任重而道远，共产党员和清正廉洁者都需努力而为！
二、务实、求实健全长效机制，确保管理一流
敏感岗位之敏感还在于其岗位的特殊性。稀少或惟一是其一，进出物资需求大是其二，利益相关者多而杂是其三。“物以稀为贵”这是常识，稀与贵的客观因素比较容易滋生特权思想，这是不言而喻的。物资大量地进与出是不可更改的，这样就为敏感岗位创造了相应的生存空间。多而杂且利益相关者频繁往来的不确定因素，给敏感岗位营造了失去制约的环境。由此构成了敏感岗位的特殊性就不足为奇。
敏感岗位的难与易是相辅相成互为作用的。坚持原则，按章办事就不难；坚持原则，无规章或规章形同虚设，办事就难。同理，讲究实惠，失去原则，就容易得到“油水”；讲究原则，不揩油水，就不容易得到“实惠”。这里所说的难与易，是有一个重要前提的。这就是完善的科学的规章制度作保障，这也是最大的现实和实惠。
一个企业如果没有这样的保障，即：缺乏完善和科学的规章制度，那么，强调“敏感岗位”的廉政建设就是一句大话、空话、假话。
完善和科学的规章制度是长效的治本机制。有了这样的机制，才能有效地防止违规、违纪、违法的现象发生。完善和科学的规章制度是看得见，摸得着且行之有效的书面文件，是用来规范工作纪律的，应该在敏感岗位公示张贴。不是网上虚拟的，也不是少数几个领导手中掌握用来对付上级检查或惩罚人的东西。
有了完善和科学的规章制度，在敏感岗位工作的员工就会以此为据地正常工作；有了完善和科学的规章制度，相关人员就能以此为据谢绝“求、请、送”中衍生的副产品；有了完善和科学的规章制度，“敏感岗位”不敏感就能成为一种常态。
管理者的职责之一是完善健全管理机制。“铁打的营盘，流水的兵。”中的关键词是“铁打的营盘”，有了完善健全的管理机制，才能扎牢“铁打的营盘”，才能锻炼出既过得硬又经得起摔打的“流水的兵”。
扎牢营盘，锻炼员工是对企业管理者心智成熟的一种检验。如何将个人的行为和能力之探究上升到人的心灵和素质之培养？当是企业管理者追求“管理一流”的新课题。虽然，员工的行为和能力可以探究，但是，更应该注重员工的心灵和素质的培养。我们企业的管理者们准备好了吗？
