 |
|
用科学发展观推进现场管理工作上台阶
——深入学习实践科学发展观学习心得体会
大冶铁矿矿长助理 邱平祥
开展深入学习实践科学发展观以来，我参加了
在理论学习上自己感觉学得更精更细，如“实事求是”的理解，“实事”就是客观存在的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。如对2006年底党中央把“又快又好”的发展调整为“又好又快”的发展并写入党的“十七”大报告的深层次原因有了清晰认识，当时为片面追求发展速度而忽视质量和效益的倾向，导致了自然资源的过量消耗，环境污染的日益严重，生态平衡的极度破坏，贫福之间的两极分化。甚至“先发展、后治理”的模式，都被当作经验加以推广。科学发展观的实质，就是要坚持“好”字优先，“快”必须以“好”为前提。对毛泽东同志提出的“为人民服务”是中国共产党完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。邓小平同志主张的“全心全意为人民服务”以“人民拥护不拥护”、“人民赞成不赞成”、“人民高兴不高兴”、“人民答应不答应”来检验效果，江泽民同志提出的“三个代表”中的“代表最广大人民群众的根本利益”，胡锦涛同志提出的“以人为本”，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观强调的以人为本，这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。所有要求出发点是十分一致的，只是表述的方式不一样，实现的目的更明确。
当前国际金融危机愈演愈烈，经济危机的阴影逐渐蔓延，涉及范围之广、影响程度之深、冲击力度之大，为上世纪30年代大危机以来所罕见，两级公司和我矿同样进入非常困难时期，在这个国际国内谋求生存与发展的大背景下，开展深入学习实践科学发展观活动，是有效应对金融危机、全力共克时艰的重要保证。是进一步统一思想，坚定信心，牢固树立必胜的信念有效手段。通过这次学习实践活动我们可以找出我们干部作风中存在的突出问题，找出我们管理上存在的薄弱环节，找出我们思想上存在的差距，进而找出我矿生存与发展的道路，最终实现“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠”的目的。
结合公司深入学习实践科学发展观的具体要求和自己分管工作，特别是公司提出的“技术一流、产品一流、管理一流、环保一流”的要求，我想谈谈对现场管理推进工作的一点看法。现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，是企业降低生产成本的有效途径，是职工综合素质和整体面貌的最直观体现，同时也是我们当前能够做到并迫切需要解决的问题。我们要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识，要彻底转变过去简单理解“现场管理就是厂容厂貌、打扫卫生、美化环境，追求视觉效应”的错误观念。现场管理的内涵非常广泛，包括物流管理、定置管理、设备管理、工具管理、人员管理、生产管理等等。当前要克服三种“心态”：
一是要克服与生产经营压力巨大的矛盾。由于市场的冲击我矿各单位面临生产压力大、成本紧张的局面，各级领导和广大职工都投入了较大精力，对现场管理无暇顾及的现状。我想现场管理是与经营和效益密不可分的，良好的现场管理可以使我们的管理更规范，使我们的工作效率更高、使我们的管理和生产成本更低，因此所有干部职工要牢固树立“从我做起、从现在做起、从细节做起”的思想，尽全力做到生产和现场管理推进“两不误”。
二是要克服没有大量资金投入的困惑。由于金融危机的冲击，我矿的产品赢利空间微薄，经济效益大幅下滑，资金十分紧张，还想象过去的那种“大手笔”是不可能的，但我们应该坚持尽力而为、量力而行、突出重点的原则，对目前看准了能够艰苦奋斗解决的，或花少量资金就能做好的，要集中精力抓紧解决;对需要较长时间较大资金才能解决的，可以要做出规划，提出分段推进的目标，毕竟推进现场管理我们现在可以做的事还很多。
三是要克服盲目悲观的情绪。现在有些同志认为其他单位是投入了多少资金、花了多少年或是起点不一样的思想，这是摆在面前的客观问题，最近看了几家兄弟单位的现场管理，我们的差距确实较大，但我们了解他们过去也和我们差不多，但现在别人取得了如此大的进步，我们再不奋起直追，那差距只会越来越大。在现有条件下，只要我们不断努力，持续改进，管理水平提高了，自然也是一种进步。因此管理部门和车间要尽快完善各项规章制度，制定短期和长远推进规划，对现场管理的各个组成部分，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，切实将现场管理工作细化、量化、经常化，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向前推进。最终实现我矿管理水平不断提高，职工素质进一步提升，生产生活生态环境明显改善，企业文化不断升华，竞争力进一步提增强的目标。
 |