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标本兼治 构建文明整洁作业区
鄂州球团厂厂长助理 李文亮
一、球团作业区的现场环境状况
自我厂新一届领导班子上任以来，全厂团结一心，克难奋进，励精图治，科学管理，使各项工作都取得了长足的进步。安全形势稳定，质量受到好评，生产实现达标，成本大幅下降，各项工作已经基本步入正轨，工作业绩有目共睹，受到了上级、地方及各兄弟单位的一致的肯定和赞许。全厂职工心绪稳定，热情高涨，对未来充满了信心与期待。
但是，美中不足的是，我厂，尤其是我作业区现场环境状况十分不尽人意，粉尘大，积料厚，杂物多，堆放散，物流乱，部分岗位更是长期经受高温高粉尘污染之害，甚至达到了伸手不见五指的程度，职工不堪忍受，对此反应强烈，各级领导和组织也给予了极大的关注和期待，在政策、财力、物力等方面给予了大力的支持，我厂各级也花费了大量的精力进行投入、整改，但是效果还不尽人意。在深入学习实践科学发展观和公司大力构建两型矿山的今天，改进我厂现场环境状况，既是政策之要，战略之需，也是民心所向。
二、现场环境恶劣造成的严重影响
恶劣的现场环境，造成了多方面的负面影响，经观察研究，我们认为，主要体现在如下几个方面：
1、严重影响职工的身体健康。这一点是最直接突现的，也是无容置疑的。关乎厂内民生，直接违反了科学发展观以人为本的原则，不能不解决。
2、不利于形成职工良好的工作习惯。环境差了，反正收不收拾都一个样，收拾了也管不了几分钟，这使得职工越来越没有主动整理的积极性。
3、影响了职工的工作热情。由于恶劣的现场环境带来的身体上的危害与心理上的不悦，造成职工不愿意主动到现场操控、监护，岗位履责效果大打折扣。
4、加速了设备状况的劣化倾向。由于粉尘大、积料长期得不到清理，设备长时间处在不洁的工况中工作，同时岗位对设备的监控力度又下降，造成设备的劣化倾向大大快于正常速度，进一步影响到设备作业率。
5、由于设备故障率高，对于生产顺行造成直接影响。08年主机的作业率一般在93%以下，远低于98%的国内领先水平，达产受到了直接的影响。
6、影响安全生产；由于现场状况恶劣，危险状况难以确认，现场通道不够畅达，信息的传递效率降低，加之不悦的心理状态和不饱满的工作热情，安全保障的效果必然受到影响。
7、不利于节约成本；现场的脏乱差，造成很多本来可以利用的材料备件变质、劣化、损坏，或者直接扔进了废品堆；设备故障的高发直接造成了检修成本的高企不下，而因为经常停产造成的间接损失更是难以计算。
8、降低了工作效率。杂乱的现场状况不利于形成顺畅的工作流程，也会对单个细节的执行速度造成影响，而因为现场环境差，职工的心绪对于工作效率的影响也是不可忽视的。
如此等等，都让我们感到问题的严重，职工在各种场合都反复表达了对改善现场环境的急切期盼，看来，解决现场环境问题已经成为摆在我们面前一项不可回避同时又刻不容缓的工作。
三、环境恶劣的原因分析
我们认为，一个生产企业的现场环境状况是其环境工艺状况的直接体现、是其管理水平的综合体现，也是职工素质的全面体现。
具体来讲，对我作业区而言，造成现场环境恶劣的原因主要有如下几个方面：
1、工艺设计上存在强调生产达产、质量达标，而忽视粉尘外溢、物料跑漏控制的设计理念问题；
2、前期生产压力比较大，将主要精力用于设备整改、检修抢修、质量达标、生产效率等方面，而没有将环境整治纳入重要的工作日程；
3、没有对职工进行合理全面的教育引导；没有形成适合我厂的环境文化。现场的环境状况很大程度上是职工素质的反映，职工的敬业精神强，那么就会积极主动地进行清理清扫。同时，如何将职工团结统一到这项工作中去也缺乏有效地引导激励。
4、缺乏行之有效的管理方法。环境卫生确实不是一项简单的工作，各个岗位的情况不一致，要全面执行起来，并受到大家的认可，我们还没有摸索出有效的途径。往往对于安全、生产、质量上能下狠心、决心，在这个方面总是不能理直气壮、铁面无私、持之以恒。其效果也就很难得到保障。
5、生产系列与现场保洁、物料倒运单位的配合协调不够。这几个系列的人员来自不同的单位，都有尽量减少自身责任、保全局部利益的倾向，而整体的联动意识、大局观念不够，没有形成高效的工作机制，使现场清理的效果受到影响。
四、基于以上分析和球团实际情况，我们认为有必要采取如下措施：
1、重新梳理、明晰厂容管理网络，进一步明确厂容管理的责任和工作目标。厂容管理是一项综合性的工作，职责不清，必然造成很多事情无人管理，而部门明确了的职责，厂又没有指定明确的过程或结果上的工作目标，造成平时管理缺位、管理不严的现状。
2、提炼和确立我厂厂容管理的理念，作为下一步开展厂容整治的指导方针。作为一个系统的工程，一项复杂的工作，明确我们环境整治的基本原则，是制定各项制度和管理人员把握尺度的前提，也是对职工进行教育的准绳，我们认为有必要进行深入挖掘。
3、加强宣传，营造良好的“人人动手，洁绿亮美”的良好氛围。加大对爱护环境的积极分子和先进岗位的奖励和宣传。这要，才能营造有利于环境整治工作得到开展的良好氛围，激励一些人发挥模范带头作用，也有利于有力打击那些懒惰、破坏分子，为严格考核创造条件。
4、大力开展党员岗长制，让党员主动担任岗长，不仅管设备，更要管环境，及时总结、表彰，进行示范带动。可以将党员的先进性引导到进行现场环境整治、卫生保持的工作中去，在不过多地牵扯我们的管理力量的前提下，将管理的触角延伸到每一个岗位、每一个班组，让美化环境成为发挥战斗堡垒作用的一项重要内容。
5、确定工作目标，拟定逐步推进的计划。分解落实到单位，到个人。这样才会有压力，才会有效率。
6、将厂容管理纳入厂日常管理的主要工作体系，结合工作目标的推进，定期分析评价考核。并作为月末会、考评会的专项内容。
7、动员和发动管理人员和技术人员，实行项目推进责任制，加大重点部位的整改力度。很多区段的环境问题不是因为岗位不尽责，而是工艺状况需改善，可以将我厂影响环境的重要项目根据各自的职责规定，分解落实到具体的人员（主要是科级干部、主任科员、工程技术人员），制订工作目标，同时提供必要的工作条件（人员、资金、考察），形成责无旁贷的工作格局，以切实推进环境整治工作地开展。
8、实行管理人员“岗位联挂”制度，对岗位卫生履责进行检查督促。将科级干部和管理人员联挂到各个岗位，让他们在了解现场情况的前提下，指导、督促岗位进行环境整治和保持，同时尽可能为岗位创造条件。这对于改进干部作风也是有利的。
9、继续有效地推进项目悬赏制度，发动全员提合理化建议，对效果明显的给予重奖。
10、形成切实可行的现场环境检查督导制度，并培养出一批能抓善管的厂容管理队伍，解决对职工“扣狠了反感抵触、扣轻了不痛不痒”这个很难把握的尺度问题。
我相信，只要采取了以上措施，真正将厂容意识和管理制度深入到每一个职工的内心，那么，我厂的厂容必将有一个大的改观，打赢了这场攻坚战，我们的科学发展就实实在在地上了水平，职工群众也会实实在在地得到实惠。
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