科学发展“三力”并提 实现“灵乡现象”到“灵乡模式”的跨越
在武钢第三次创业洪流中，矿业公司经理尹小鹏审时度势，高瞻远瞩，于近期在矿业网上发表了题为《正确把握资源型企业发展规律，有效提升矿产品持续保障能力》一文，并在文中首次提出“灵乡现象”一词。初闻，觉平淡无奇。细嚼，却醍醐灌顶，深受启发。的确，对于灵乡铁矿来说，在51年的发展历程中，特别是1997年进入铁矿石资源枯竭时代以来，其发展轨迹发人深省、催人奋进。十二载春秋，灵乡铁矿在绝境中求生，在逆境中奋进，凭着矿山人契而不舍、永不退缩的勇气和斗志，硬是在“无米下锅”的困境中一路高歌，走出了一条独具灵矿特色的发展之路。相比于其他矿山企业，这确实是一种难以得见的独特“现象”。
对于一个原本吃“资源饭”的矿山企业，缘何在“资源枯竭”的情况下屡创佳绩，一路走来。回首灵乡铁矿51年的发展历程，我们不难发现，这靠的是一种精神、一种策略、一种理念。
——精神催生力量。俗话说：“只要精神不倒，就没有克服不了的困难”。作为国有老矿山来说，自1958年建矿以来，灵乡铁矿经历了手工和小型机械化开采、机械化开采、二次创业三个发展阶段，无论哪个发展阶段，可以说都反映着一种时代特征，集中体现着一种“艰苦奋斗”的创业精神。在资源“饱和”时代，曾有我们的老一辈工人手拉肩扛，顶风冒雨，战天斗地；亦曾有一代又一代矿工驾铲驭车，挥汗如雨，大刀阔斧。从“战天斗地”到“大刀阔斧”，灵矿人一鼓作气，先后拿掉狮子山、小包山、大小脑窖、后吴山、大包山、广山、玉屏山、神山、麻雀窝、刘岱山10座山头，为武钢冶炼提供铁矿石共计1400.84万吨。可以说这是“愚公移山”在现实中的一次生动再现，一代又一代灵矿人用他们厚实的身躯和不垮的斗志，为我们留下了“艰苦奋斗”的宝贵精神财富。正是由于这种精神，才支撑着灵矿人挺直脊梁，引领灵矿人在资源枯竭的逆境中咬紧牙关，负重奋进，谱写了“巧妇可为无米之炊”的经典篇章。
——策略催生活力。自1997年灵乡铁矿最后一个铁矿石采场——广山采场闭坑，标志着灵乡铁矿依靠自采铁矿石谋发展的“传统”之路宣告结束。吃惯“资源饭”的灵矿人曾经困惑、曾经迷茫，一度陷入连续四年亏损的惨痛局面。路在何方？带着这一严峻的现实问题，“传统”之路被完全截断的灵矿人开始了观念的突围、思维的嬗变，积极寻求一种新的发展之路。“开发新的经济增长点”成为灵矿人寻求突破的第一策略。2004年以来，灵乡铁矿3万吨/年竖炉球团工程、60万吨/年块打粉新生产线、武汉青山备件加工基地以及20万吨/年活性灰项目先后建成投产，迈出了突破“传统”之路的坚实一步，为灵乡铁矿的发展注入了新的活力。与此同时，灵矿人牢固树立“大资源、大市场、大营销、大矿山”观念，以一种“资源不求所有，但求所用”的大策略、大智慧、大勇气，跳出百里矿山，挖掘千里矿源，逐步建立和形成了“以长江中下游为主线，以沿海区域为延伸，以周边地区为辅助”的资源网络，为灵乡铁矿的可持续发展奠定了坚实的基础。
——理念催生和谐。和谐是企业发展之本，是企业稳定之源。而对于灵乡铁矿这样一个在绝境中求生、在逆境中奋进的“特殊”企业来说，和谐更是一种动力源、一种催进剂。多年来，灵乡铁矿在谋发展、创效益的同时，始终倡导“以民为本，共建共享”的和谐理念，坚持维护好、实现好、发展好职工的根本利益。一方面致力于提升矿山文化品位，先后进行了有线电视网络、娱乐中心、羽毛球馆、篮球馆、门球场、健身场、老年活动室等文化设施的改造建设，有效拓展了职工精神文化阵地；另一方面致力于改善职工生活环境，陆续实施了长江水引入、新建廉租房、家属楼后院改造、路面刷黑以及职工医院、大学生公寓、幼儿园等生活设施的改造建设，大幅提升了职工生活水平。文化品位和生活水平的“双提升”，促进了职工精神生活和物质生活的“双跨越”，激发了职工的爱矿情感和爱岗意识，确保了灵矿人在艰难的创业道路中精神不垮、激情不减、意志不退，营造了“心系矿山，共谋发展”的良好局面。
一种“艰苦奋斗”的创业精神，一种“资源不求所有，但求所用”的发展策略，一种“以民为本，共建共享”的和谐理念，让灵矿人在发展的坎途中驾驭着“灵乡现象”披荆斩棘、一往无前。但是，我们应该清醒地认识到：“灵乡现象”仍然有其抗风险能力低、缺乏竞争优势等不利因素影响和制约着灵乡铁矿的可持续发展。如何克服这些不利因素，实现“灵乡现象”到“灵乡模式”的跨越，我们唯有落实科学发展观，弘扬传统，“三力”并提。
——科学规划，提升产品竞争力。产品竞争力是一个企业的命脉所在，是企业竞争力的核心。作为灵乡铁矿来说，目前的主要产品有两类：一类是矿石产品，一类是机加工产品。虽然这两类产品尚处于一种正常的运营状态，但是其竞争优势还有待于进一步提升。如何提升产品竞争优势，我们必须要走好“三条路”：一是要走“产品一体化”道路。在主导产品粉矿、球团矿方面，要进一步完善规范收购、配矿、输出、跟踪一体化流程，力求收购质量有保证、配矿比例有标准、输出渠道有保障、跟踪走访有成果，以良好的质量、科学的管理、优异的服务确保资源市场得到进一步拓展。二是要走“提高附加值”道路。要通过自主创新，推动机加工产品由“粗加工低利润”的老模式向“精加工高附加值”的新模式转变，多开发一些抓斗吊之类的“拳头”产品，不断提高赢利能力。三是要走“产品多元化”道路。在做大做强现有产品的基础上，要紧抓武钢扩张发展的有利时机，加强市场调研，力争开发1—2个符合武钢需求的新产品。同时，要充分利用石灰石、白云石优势资源，以市场为导向，着力推进深加工产品开发。此外，要继续抓好周边资源深部勘探工作，谋求可持续发展。
——双管齐下，提升人才竞争力。现代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。灵乡铁矿正处于改革发展的最关键时期，要实现“灵乡现象”到“灵乡模式”的跨越，我们必须要有一种人才危机感和紧迫感，要全方位、多渠道地推进人才队伍建设，为跨越式发展提供强大的人才保障。一是要全方位实施人才战略。要立足实际，着眼长远，采取基础培训与资质培训相结合的方式，大力推进管理、营销、技术“三位一体”的人才体系建设，努力建设一支“敢管理、善管理”的管理人才队伍、“懂经营、精业务”的营销人才队伍、“技术精、钻劲大”的技术人才队伍，促进管理进一步上档、市场进一步拓展、产品进一步优化。二是要多渠道拓宽人才培养平台。要进一步完善“三个通道”建设，理顺岗位职责、管理层级、薪酬待遇等，实行职务及岗位聘任制，引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道中逐级成长晋升。要采取岗位练兵、导师带徒、技术比武、技术攻关等多种有效途径加强人才培养，激发职工学技术、钻技术、精技术的主动性和创造性，在各条战线、各个岗位大力培育“人人都是人才，人人皆能成才”的人才理念。
——规范管理，提升工作执行力。执行力是企业发展的基石。执行力不强，一切宏图大志、壮丽蓝图都只能是纸上谈兵、外华内虚。特别是对于灵乡铁矿这样一个处于市场“浪头”的矿山企业，执行力的强与否，直接关系到企业的发展劲头，甚至是生死存亡。在当前形势下，提升执行力，是摆正我们面前的一项迫在眉睫的重要任务。如何提升执行力，做到“两个必须”是关键。一是必须要强化基础管理。要重点抓好安全、质量、成本管理工作，加大管理工作的责任追究力度，安全、质量管理实行“问责制”、成本管理实行“挂钩制”。要通过严格规范的管理，切实保证各项工作环节到位、措施到位、效果到位。二是必须要强化干部管理。要加强干部政治理论学习，引导干部树立正确的权利观、地位观、利益观，增强干部的奉献意识、大局意识和责任意识。要通过大力开展干部读书活动，着力培养和提高干部的八项能力，即领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力和创新能力。要坚持落实好“能力席位”原则，全面实行领导人员任期制和聘任制，建立月度、年度及任期“三位一体”的绩效评价体系，真正做到能者上、庸者下，促进干部执行力的提升。
从“灵乡现象”到“灵乡模式”，任重而道远。但是，无限风光在险峰，我们坚信，在科学发展观的正确引领下，在两级公司的大力支持下，经历了无数蜿蜒曲折、荆棘丛林的灵矿人一定会斗志蓬勃、满怀豪情地迈向跨越的新征程。只要我们弘扬传统，“三力”并提，敢于攀登，勇于挑战，就一定能够找到属于灵矿人自己的“灵乡模式”！
